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别拿企业文化做秀
发布时间:2013-03-11   信息来源:《企业党建参考报》   

1946伟德国际,”  十七、将第六十一条改为第六十三条,修改为:“疫苗生产企业未依照规定建立并保存疫苗销售记录的,依照药品管理法第七十八条的规定处罚。  第七条 航评报告由建设单位自行编制,也可以委托具有相应经验、技术条件和能力,信誉良好的机构编制。近日,在宁海县建筑渣土消纳场一期工程现场,一架无人机腾空而起,穿云破雾,经过长时间盘旋平稳降落在预定起降点。  第二十三条 康复机构应当对其工作人员开展在岗培训,组织学习康复专业知识和技能,提高业务水平和服务能力。

,  (d)担任航线运输驾驶员(飞机)整体课程的助理主任教员应当符合下列要求:  (1)具有至少1,500小时的机长飞行时间;  (2)作为持有教员等级的飞行教员所获得的飞行教学经历应当符合下列要求之一:  (i)从事飞行教学至少2年6个月,具有至少750小时的飞行教学时间,其中仪表飞行教学时间至少250小时。  回国后,她就辞去当时的工作,开始为全球美女拍下她们最美的样容。  (2)飞机和直升机的一般知识:  (i)动力装置、系统和仪表的工作原理及其功能;  (ii)有关类别航空器和动力装置的使用限制;飞行手册或其他相应文件中的有关操作资料;  (iii)相应的航空器设备和系统的使用及可用性检查;  (iv)适合于航空器机体、系统和动力装置的维修程序;  (v)对于直升机和倾转旋翼机,传动装置(传动齿轮系)(如适用);  (vi)对于飞艇,气体的物理特性与实际应用。一次,许世友率部径直冲入敌阵,日军眼见大势已去,但一个鬼子军官仍不死心,拔出佩刀,要和许世友“单挑”。

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  自从《基业长青》等讲述企业文化的书籍在中国畅销以来,一时间,企业文化可以说成为了成功企业的“标志”。然而,事实如何呢?企业文化到底是什么,如何产生,又在企业的发展中扮演什么角色?我们需谨慎务实地探讨,切不可拿企业文化来做秀。

企业文化是一个企业的灵魂和生存法则

  正如一个人自从有了生命就有了灵魂一样,一个企业只要注册成功,企业文化就在注册者的头脑中开始孕育了。只要一个企业存在着,它的文化就存在着。用德鲁克的话来说,在企业管理者的头脑中一直会有这样的思考:我们的企业是什么、将是什么和应该是什么。这应该是对企业文化最深层次的思索。
  随着企业的成熟,企业文化的核心价值观也会形成,一旦企业文化的核心价值观形成了,它是很少或者根本不会发生变化的。我们可以看看索尼公司的核心理念:体验以科技进步、应用与创新造福大众带来的真正快乐,提升日本文化与国家地位,做先驱、不追随别人,但是要做不可能的事情,尊重、鼓励每个人的能力和创造力。通过对索尼公司的历史研究我们可以知道,索尼公司的业务是不断演变的,从制造电饭煲和电热毯,到制造录音机、晶体管收音机,到特丽珑彩电、录像机、随身听,再到机器人系统,以后还会推出什么产品尚不可知,但是不会偏离“体验以科技进步、应用与创新造福大众带来的真正快乐,提升日本文化与国家地位”这样一个核心理念。
  所以,企业文化说白了就是一个企业的“性格”,企业“性格”指导企业行为,并通过企业的业务管理、技术管理、人力资源管理和财务管理等具体的管理活动得以表现。人可以化妆来不断改变自己的外表,却无法改变自己的灵魂,企业也一样,业务范围和管理体制可以有很多种表达方式,企业文化却是不能随意更改的生存法则。

企业文化的核心理念是对成功经验的不断总结

  在企业的成长阶段,管理者就会对企业如何生存和发展做出“德鲁克思考”。而随着企业的发展,必然会碰到困难和机遇,由此管理者将会产生更为深入的想法,最后总结出成功的经验,形成企业文化的核心理念。
  3M公司是以一个失败的、重大的错误起家的。3M开始时是以开采金刚砂矿创业的,从1907年开始,公司一直处在质量问题、利润低微、库存积压和现金周转的危机之中,直到1914年,年仅20多岁的麦克奈特就任总经理。
  首先,麦克奈特创立了公司的第一个实验室,成功研发一种叫做3M买力的新砂布,这个产品让公司首次有股利可发。麦克奈特有永不满足的好奇心和追求进步的驱动力,为了推动公司羽翼未丰的事业,他努力积极寻找公司发展的新机会。公司创业时的挫折让麦克奈特不断思考,他希望创造出一个能够从内部继续发展,由员工发挥个人首创精神的企业。事实上,在1990年,3M共衍生出6万多种产品,40多个产品部门,130多亿美元的总收入。根据公司成功的发展历史,产生了3M公司的核心理念——创新:“你不得扼杀一个新产品的创意”、绝对正直、尊重个人的首创精神和个人成长、宽容诚实的错误、产品质量和可靠性:“我们的真正任务是解决问题”。
  从3M公司这个典型的案例可以看出,企业文化是由在企业长期的经营管理实践中凝炼出来的。在企业的发展过程中,管理者会有很多的“德鲁克思考”,但最终是能指导企业不断走向成功的那些价值观、经营理念和管理风格构成了企业文化的内涵,即理念层次上的企业文化。然后形成特定的经营方针、经营模式、内部机制、管理制度和规章制度,这就是制度层次的企业文化。由此衍生以企业形象、口号、礼仪和仪式来表现的行为层次的企业文化。最终会形成物质层次的企业文化,通常是消费者感受得到以产品和服务来体现的。这四个层次,由里到外是先后形成的。作为企业的管理者,更应该关注的是最里和最外的,因为最里面的文化是企业的根本大法,是企业之所以存在的合理性基础,最外面的文化直接面对企业的上帝——客户,没有客户,企业何以生存。

企业文化对人力资源管理的其它环节起着润滑和推动作用

  当触及人力资源战略规划、招募调配、培训开发、绩效管理和薪酬管理等具体的人力资源管理时,企业文化更是起着重要的指导作用。人力资源战略规划要考虑到行业的潜力、劳动力市场和国家的法规政策,一个强调领先的企业,必定会对人力资源状况非常敏感,并且能及时做出反应,使自己的人力资源状况领先于同行的其它企业。招聘新的员工加入,首要的一条就是要尊崇本企业的文化,俗话说“道不同不相为谋”,有能无德之人最终会给企业带来危害。同时得到晋升的员工也只能是既要有优异的业绩,还要对企业的文化领悟和服从。员工进入公司,开始的培训就应该是企业文化的培训。企业文化也会让员工清楚工作绩效表现在什么地方,是企业的哪个部门,甚至是哪些员工在主要表现着公司的业绩,让员工给自己有个合理的定位,进一步开发自己的潜能,有利于公司整体业绩的提高和内部的团结和稳定。对企业文化忠诚度高的员工与业绩相同而忠诚度低的员工相比,得到的回报是相应比较高的,因为从长远来看,对企业文化忠诚度高的员工更能推动企业向前发展。
  企业文化对于公司发展的一个重大作用就是在企业出现变革时,文化有惊人的惯性。当企业处于变革时期,不免会产生利益的重新整合,对企业的冲击是在所难免的。1958年,沃尔特·迪斯尼去世了,迪斯尼公司陷入了停滞,甚至遭到了恶意的收购,但是公司最终存活了下来,因为公司的核心理念没有跟着创业者离开。到了1984年,迈克尔·艾斯纳组建了新的迪斯尼团队,开创了公司新的局面。同时当员工尊崇的是企业的文化而不是个人时,可以使公司摆脱依赖人的弊病,重要的人事变动不会让企业陷入困境。



  
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